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           凭借独特的国际化视角及高水平的服务标准,汇英集团咨询事业部为广大企业提供人力资源整合战略及落地执行的咨询服务、管理工具及相关培训。在解决人力资源管理问题的同时,帮助企业梳理未来战略方向,建立支撑转型和发展目标的人力资源管理体系,帮助企业持续稳定地发展,建立竞争优势,取得领先地位。
    在充分调研了解其经营状况的前提下,我们为企业提供业务诊断与梳理,优化企业战略,减少企业转型中的探索过程;提供人力资源诊断分析,针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案,降低人力资源管理成本,提升人力资源开发效率与效益,最终推动业绩达成;并通过国际化服务和标准化体系帮助企业实现人力资源管理创新与变革,实现精细化管理,提高核心竞争力和风险控制力,实现从发展到卓越的跨越。

    部分咨询服务内容

    模块
    内容
    模块
    内容
    管理提升
    战略梳理 、 战略导向组织结构设计 、 集团管理和控制模式设计 、 企业内部管理体系建设 、 法人治理结构设计
    薪酬管理体系
    薪酬体系建立 、 外部薪酬调查 、 整体薪酬成本与控制 、 薪酬新旧体系套改设计
    人力资源战略
    人力资源战略 、人力资源规划 、核心人才队伍规划
    高管激励与约束
    全面激励机制设计 、 个性化激励方案设计 、 经营团队业绩评价
    岗位管理体系
    定岗定编定员 、 工作分析与职位描述体系 、 任职资格体系 、 岗位价值评估
    企业文化
    企业文化诊断 、 企业文化梳理 、 编制企业文化手册
    人力资源开发
    员工培训体系建设 、 员工职业发展规划 、 管理者继任计划 、领导力发展计划
    能力管理与测评
    能力素质模型建设 、 能力和素质测评 、 管理人员胜任度评价 、 竞聘上岗方案设计与实施
    绩效管理
    绩效管理体系建立 、 组织绩效推进 、 员工绩效考核体系设计 、 综合平衡计分卡 、 关键绩效指标设计 、 目标管理体系 、360度绩效考核 、 绩效管理方案实施指导
    人力资源管理解决方案
    人力资源管理制度与流程 、 企业人力资源管理的辅导式咨询 、 企业人力资源管理信息管理系统 、 设计、软件选型、软件上线辅导
     

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